2000年，38岁的缪剑华转业后，被安排到当时的北海市体委当副主任。一年后，他毛遂自荐，希望能调到广西药用植物园工作。“我要在新的起点上创造新的业绩。”缪剑华说。而当时的药用植物园，是一个生存都困难的单位，人浮于事、杂草丛生、珍稀濒危植物频频死亡，400多人的单位欠外债400多万元……

　　“报到第一天，迎接我的是一张单人铁床、一个铁桶、一张草席、一个吊扇、一张办公桌，外加一双拖鞋。”回想起创业之初的艰辛，缪剑华记忆犹新。

　　但军人特有的不服输的精神一直在激励着他，他更明白身上的重担与责任药用植物园能否走出困境，事关药园职工的将来，更关系着革命老区、少数民族地区群众的福祉。想到这些，缪剑华更坚定了干下去的勇气。

　　通过调研和思考，缪剑华提出了打造八桂药谷，创建南方药都，开辟西南药道的发展思路和“建立五个园区，抓好五个环节，健全五个体系，构筑产业平台”的总体布局。目标确立后，缪剑华与药园职工一道，为改变药园面貌只争朝夕。

　　作为一名学军械专业的本科生，缪剑华转业后，刻苦学习专业和管理知识，参与课题研究58项，主持国家项目总经费2710多万元，获项目总经费1.8亿元，参与编写著作4部、发表论文36篇，主持研发的多项技术获国家专利。通过勤奋学习，缪剑华实现了由外行到内行、从内行到专家的转变。10多年来，缪剑华带领全园职工艰苦奋斗，让药园的面貌焕然一新，固定资产比2000年底增值1亿多元，全年总收入突破亿元大关。

　　在带领药园职工“打翻身仗”的时候，缪剑华时刻不忘带领老区群众脱贫致富。他推广“成果＋基地＋企业”等模式，建立了31个中药材规范化生产示范基地，种植面积达10多万亩，年增收2亿多元，帮助50多万农民走上了致富路。